Terrebonne 2026–2029 : préparer une direction commune
L’IRIU accompagne la Ville de Terrebonne dans l’analyse de ses plans et politiques, le parangonnage de pratiques municipales et la conception participative de la démarche menant à sa prochaine planification stratégique.
Partenaire municipalLe mandat
Transformer un ensemble de plans en une direction commune
Terrebonne dispose déjà de politiques et de plans sectoriels structurants. Le prochain cycle doit mieux relier la vision à long terme, les priorités municipales, les opérations et l’évaluation des résultats. L’IRIU contribue à bâtir cette base de connaissances et à proposer une démarche inclusive, structurée et adaptée à la réalité de l’organisation.
Un diagnostic à 360°
Un portrait organisationnel construit à partir de plusieurs sources
La démarche croise les documents municipaux, l’expérience des équipes et des pratiques inspirantes observées ailleurs afin d’éclairer les choix.
Plans et politiques
Lecture transversale des cadres municipaux pour repérer les convergences, les angles morts et les liens à renforcer.
Expérience des équipes
Entretiens, consultation interne et ateliers pour comprendre les besoins, les usages et les conditions de réussite.
Forum des gestionnaires
Mise en situation collaborative autour de la négociation, des contraintes, de la résilience et de la faisabilité.
Parangonnage municipal
Analyse de pratiques québécoises et françaises en planification, gouvernance, participation et suivi de la performance.
La contribution de l’IRIU
Quatre chantiers complémentaires
Analyser la cohérence
Mettre en relation les ambitions, les politiques et les plans d’action afin de distinguer les forces du système de planification et les possibilités d’amélioration.
Repérer les pratiques applicables
Comparer des modèles municipaux pour retenir des mécanismes concrets de gouvernance, de mobilisation, d’indicateurs et d’adaptation.
Mobiliser l’organisation
Créer des espaces où les équipes peuvent partager leur lecture du terrain, tester des arbitrages et construire un langage commun.
Concevoir la démarche
Structurer un processus réaliste pour clarifier la mission, la vision et les valeurs, définir les orientations et les traduire en actions mesurables.
Constats structurants
S’appuyer sur les acquis pour franchir une nouvelle étape
L’analyse fait ressortir une base municipale déjà riche, ainsi que des leviers concrets pour rendre la prochaine planification plus transversale, lisible et utile au quotidien.
Des acquis sur lesquels bâtir
- Des plans et politiques généralement cohérents avec les priorités municipales.
- Une volonté croissante d’appuyer les décisions sur des données probantes.
- Des habitudes participatives déjà présentes dans plusieurs démarches.
- Une attention soutenue aux enjeux de durabilité et de résilience.
Des liens à renforcer
- Une meilleure articulation entre les secteurs, les plans et les opérations.
- Des indicateurs communs et un suivi périodique plus intégré.
- Une communication interne qui favorise l’appropriation des priorités.
- Une gouvernance plus systématique de l’information et de l’apprentissage.
Feuille de route proposée
Six phases, du diagnostic à l’amélioration continue
La démarche proposée transforme l’analyse en un cycle de planification vivant, mobilisateur et adaptable.
Valider le diagnostic
Consolider le portrait organisationnel et une lecture partagée des forces, défis, occasions et risques.
Clarifier l’identité
Préciser collectivement la mission, la vision et les valeurs qui guideront les choix.
Définir les orientations
Choisir les priorités stratégiques et formuler des objectifs clairs pour le cycle 2026–2029.
Consulter et valider
Mobiliser les parties prenantes internes et externes autour d’une direction comprise et partagée.
Décliner en actions
Relier les orientations aux responsabilités, ressources, échéanciers et plans opérationnels.
Suivre et ajuster
Mettre en place des indicateurs, des rendez-vous de suivi et une capacité d’adaptation continue.
Livrables et outils
Une base concrète pour décider et agir
Les travaux réunissent l’analyse, la mobilisation et la conception méthodologique dans un ensemble cohérent de ressources pour la Ville.
La finalité
Une planification stratégique qui peut réellement guider l’action
L’objectif est de rendre la stratégie accessible, mesurable et adaptable, tout en créant un lien visible entre la vision municipale, les décisions de gestion et les services rendus à la population.
Planifier autrement
Vous préparez une nouvelle planification stratégique?
L’IRIU peut vous aider à structurer le diagnostic, mobiliser les parties prenantes et transformer les ambitions en une démarche praticable.