Comité aviseur en innovation et intelligence artificielle
Structurer l’intelligence collective pour transformer les expertises externes en orientations stratégiques et en actions municipales concrètes.
publique
et prospective
et innovation
et éthique
municipaux
Faire du comité un véritable levier de décision et de transformation.
L’IRIU accompagne le Service de la planification stratégique, de la performance et de l’innovation de la Ville de Montréal dans la préparation, l’animation et le suivi des travaux de son comité aviseur externe en innovation et en intelligence artificielle.
L’innovation n’est pas une fin en soi. Elle doit améliorer la performance publique, la qualité des services et la capacité d’agir de la Ville.
Donner une architecture aux échanges et une portée aux recommandations.
L’accompagnement couvre l’ensemble du cycle : préparer les bonnes questions, faire converger les perspectives, traduire les constats et relier les recommandations à la feuille de route de la Ville.
Architecture stratégique
Cadrer les objectifs décisionnels, concevoir les rencontres et structurer une progression annuelle cohérente.
Facilitation neutre
Créer un espace de confiance, équilibrer les contributions et canaliser la diversité des expertises.
Veille et mise en perspective
Éclairer les échanges par des tendances, des modèles municipaux inspirants et des cas d’usage ciblés.
Traduction en action
Faire ressortir les constats, prioriser les recommandations et soutenir leur intégration à la stratégie.
Quatre temps pour passer de l’exploration à l’intégration.
Cadrer
Aligner les attentes, préciser les priorités et définir les critères d’analyse.
Explorer
Examiner les tendances, les possibilités, les risques et les conditions de succès.
Prioriser
Comparer les options, consolider les recommandations et identifier les leviers.
Intégrer
Rassembler les apprentissages et contribuer à l’évolution de la feuille de route.
Innover avec ambition, responsabilité et ancrage municipal.
Chaque recommandation est analysée à travers quatre prismes complémentaires afin de préserver la valeur publique et la capacité réelle de mise en œuvre.
Performance publique
Services, processus, résultats et expérience citoyenne.
IA responsable
Éthique, données, cybersécurité, transparence et souveraineté.
Innovation ouverte
Recherche, entreprises, organismes et réseaux de villes.
Bien commun
Équité, inclusion, accessibilité et confiance du public.
Une matière directement exploitable par l’organisation.
La valeur du comité repose sur la qualité de la préparation, mais aussi sur la capacité à rendre ses travaux clairs, prioritaires et actionnables.
Design des rencontres
Objectifs, ordres du jour, questions structurantes et documents préparatoires.
Animation et récolte
Facilitation des échanges, synthèses intermédiaires et formulation des constats.
Comptes rendus exécutifs
Apprentissages, recommandations, pistes d’action et enjeux transversaux.
Synthèse annuelle
Recommandations priorisées et contribution à la mise à jour de la feuille de route.
La retombée recherchée
Créer un mécanisme consultatif crédible qui aide Montréal à mieux anticiper, décider et déployer l’innovation à l’échelle municipale.
- Des orientations mieux alignées sur les priorités organisationnelles
- Des cas d’usage évalués selon leur valeur, leur faisabilité et leurs risques
- Une collaboration plus structurée avec l’écosystème d’innovation
- Une capacité durable à apprendre, expérimenter et passer à l’échelle
Une expertise externe connectée à la réalité municipale.
Le comité croise les perspectives de la recherche, des entreprises, des organismes, du secteur public et des équipes municipales. L’IRIU assure la continuité entre ces univers et les besoins concrets de l’administration.
Transformer l’expertise en décisions qui avancent.
Découvrez comment l’IRIU structure les démarches d’innovation publique complexes.